Развитие бизнеса
по Эталонной модели
Деловые завтраки с 2020 года
Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.
Уважаемые гости, бизнес завтрак проходит по новому адресу:
Отель Mövenpick, Москва ул. Земляной Вал, д.70, конференц зал Шоколад.
Хотите сначала ознакомиться?
Просмотрите записи выступлений наших спикеров
Мария Егорова — журналист и профессиональный модератор, автор марафона «культ публичности». В течение двух лет она возглавляла журнал Торгово-промышленной палаты РФ.

Мария — идеальный модератор, поскольку не просто следит за таймингом мероприятия, а создает нужную атмосферу утра делового человека. Она умеет балансировать между серьезными темами и глубокими вопросами спикеров, разбавляя их тонким юмором и непринужденными комментариями. Мария поможет всем расслабиться, раскрыть свои человеческие качества, направить энергию в нужное русло, в котором вы будете управляете своим бизнесом, а не он вами.
Почему к нам приходят уже шестой год?
Эксперты
Раскрывают темы завтраков с разных сторон. Все выступления дополняют
друг друга
Эталонная модель
Профессионалы того уровня, который в традиционных моделях найма среднему бизнесу недоступен
Качественная модерация
Профессиональный модератор. Четкий тайминг и фокус: ценим ваше и свое время
Отличные кофе и еда
Мы следим за кейтерингом и он всегда на высоком уровне. Ведь это всё-таки завтрак.
Ищете конкретные решения?
Вам подойдут наши деловые завтраки, если вы:
Владельцы компаний
Планируете рост, открываете филиалы, строите франшизу? Возможно, вы не уверены, что обеспечивающие функции вашего бизнеса работают по-максимуму. Получите успешные кейсы в нашем сообществе и решите проблемы роста оптимально.
Топ-менеджеры
Ваше время съедают отчеты и микроменеджмент, есть риск срыва проектов и показателей, смежные отделы могли бы работать лучше и не подводить? В сообществе Эталонной модели вы найдёте тех, с кем работа проще и продуктивнее.
Поставщики В2В-услуг
Как перестать доказывать свою компетентность заказчикам, снизить затраты на их ликбез, построить внутренние процессы и развивать свою компанию? Ответы вы найдёте в нашем Сообществе.
Консультанты
Вы донесли до клиентов важность изменений, и теперь им нужны достойные кадры и работа с отделами IT, HR, маркетинга, финансов? В нашем Cообществе — нужные люди и инструменты.
Спикеры и темы
  • Дмитрий Доценко
    Эксперт в управлении сервисами
    Вдохновитель и основатель бизнес сообщества Эталонная модель.
    Генеральный директор компании 5—55, предоставляющей среднему и малому бизнесу всё, что ему необходимо в IT. Соавтор учебника Финансового университета по управлению

    ИТ-проектами.


    Тема: «Владеть результатом, а не штатом: Эталонная модель и зачем ей Ассоциация»
    - Как устроена Эталонная модель. Почему собственнику не обязательно самому разбираться в ИТ, финансах и маркетинге, чтобы они работали на рост. Что остаётся за ним, а что можно доверить профессиональной команде.
    - Чем это отличается от привычного аутсорсинга. Команда не ждёт ТЗ, а сама видит, что нужно бизнесу, и отвечает за результат.
    - Как это работает на практике. Пример ИТ-направления 5-55.
    - Зачем модели Ассоциация. Как компании, которые работают на результат клиента, объединяются, продвигают друг друга и становятся заметными за пределами своей аудитории.
    - Что Ассоциация даёт участникам уже сейчас и как в неё вступить.
  • Максим Гмыря
    Основатель консалтингового агентства по управлению рисками «Секвойя Групп»
    Председатель страхового комитета и руководитель общественной приёмной Ассоциации Экспортёров и Импортёров
    28 лет в страховании и управлении рисками, более 30 лет в продажах. Построил с нуля 7 отделов продаж в разных отраслях, обучил более 100 продавцов, два высших образования: техническое и экономическое.

    Тема: «Работают ли профессиональные сообщества? Опыт изнутри»
    - Работают ли профессиональные сообщества на самом деле. Что они дают бизнесу, а чего ждать от них не стоит.
    - Примеры из практики. Когда участие в объединении приносило результат: связи, клиентов, новые возможности.
    - Как отличить живое сообщество от формального. По каким признакам понятно, что в нём есть смысл.
    - Взгляд со стороны опытного участника. Почему человек, который сам знает, как устроены профессиональные объединения, решил присоединиться к Ассоциации Эталонной модели, и что в ней его убедило.
  • Дмитрий Доценко

    Эксперт в управлении сервисами

    Вдохновитель и основатель бизнес сообщества Эталонная модель.
    Генеральный директор компании 5—55, предоставляющей среднему и малому бизнесу всё, что ему необходимо в IT. Соавтор учебника Финансового университета по управлению

    ИТ-проектами.


    Тема: «Владеть результатом, а не штатом: Эталонная модель и зачем ей Ассоциация»
    - Как устроена Эталонная модель. Почему собственнику не обязательно самому разбираться в ИТ, финансах и маркетинге, чтобы они работали на рост. Что остаётся за ним, а что можно доверить профессиональной команде.
    - Чем это отличается от привычного аутсорсинга. Команда не ждёт ТЗ, а сама видит, что нужно бизнесу, и отвечает за результат.
    - Как это работает на практике. Пример ИТ-направления 5-55.
    - Зачем модели Ассоциация. Как компании, которые работают на результат клиента, объединяются, продвигают друг друга и становятся заметными за пределами своей аудитории.

    - Что Ассоциация даёт участникам уже сейчас и как в неё вступить.

  • Максим Гмыря

    Основатель консалтингового агентства по управлению рисками «Секвойя Групп»

    Председатель страхового комитета и руководитель общественной приёмной Ассоциации Экспортёров и Импортёров
    28 лет в страховании и управлении рисками, более 30 лет в продажах. Построил с нуля 7 отделов продаж в разных отраслях, обучил более 100 продавцов, два высших образования: техническое и экономическое.

    Тема: «Работают ли профессиональные сообщества? Опыт изнутри»
    - Работают ли профессиональные сообщества на самом деле. Что они дают бизнесу, а чего ждать от них не стоит.
    - Примеры из практики. Когда участие в объединении приносило результат: связи, клиентов, новые возможности.
    - Как отличить живое сообщество от формального. По каким признакам понятно, что в нём есть смысл.
    - Взгляд со стороны опытного участника. Почему человек, который сам знает, как устроены профессиональные объединения, решил присоединиться к Ассоциации Эталонной модели, и что в ней его убедило.
Выступление 2-го спикера
11:30 - 12:00
Завтрак, нетворкинг
12:00 - 12:30
Выступление 1-го спикера
10:55 - 11:30
12:30 - 13:00
Выступление 3-го спикера
Вступительное слово Дмитрия Доценко
10:50 - 10:55
Утренний кофе, нетворкинг
9:30-10:00
Программа завтрака
Стоимость участия - 5555 рублей
Знакомство
10:00-10:50
Модерация — это важно
Мария Егорова — журналист и профессиональный модератор, автор марафона «Культ публичности». В течение 2 лет возглавляла журнал Торгово-промышленной палаты РФ.
Мария не просто следит за таймингом. Она создает атмосферу, балансируя серьезные темы и глубокие вопросы тонким юмором и непринужденными комментариями.
Мария помогает участникам раскрыть свои человеческие качества, направить энергию в русло, в котором вы управляете своим бизнесом, а не он — вами.
Мария Егорова – модератор завтраков
Как проходят завтраки?
Максим Шиндин
Бизнес завтрак Эталонной модели
Руководитель агентства Marketing Communications ГК Market Group
Юлия Зеленюк
Наш кейтеринг всегда на уровне
Позавтракать вкусно и полезно. Выпить хорошего кофе. Это всегда приятно, не так ли? Одновременно — найти способы оказать друг другу взаимную поддержку и обменяться опытом. Мы создаем условия для этого.
Организаторы
  • Эталонная модель
    Деловое сообщество практиков, которые выстраивают обеспечивающие функции бизнеса с внешними профессиональными командами. В Эталонной модели такая команда - не подрядчик «по заявкам», а полноценный внутренний партнёр бизнеса: с полномочиями, ответственностью и интересом в результате. Познакомиться с принципами Эталонной модели можно на каждом бизнес-завтраке.
  • IT-компания 5-55
    Обеспечивает информационную безопасность, сохранность и доступность данных. Избавляют от сбоев в IT-инфраструктуре. Развивают информационные системы клиентов в соответствии со стратегическими целями развития их бизнесов.
  • Центр командных компетенций
    Разрабатывают инструменты командного управления и развивают управленческие компетенции руководителей. Создают культуру командного лидерства.
Частые вопросы
Конференц-зал Mövenpick расположен в 2 минутах ходьбы от метро «Таганская» и театра на Таганке.
Конференц-зал Mövenpick расположен в 2 минутах ходьбы от метро «Таганская» и театра на Таганке.
Контакты
axon@bizfunc.ru
8-800-555-48-76
Москва ул. Земляной Вал, д. 70
отель Mövenpick, конференц-зал «Шоколад»
© 2021 - 2026
Анонсы и материалы
Помощь и вопросы